开滦股份自成立以来，始终坚持以建设一流的现代化大型煤炭生产基地和现代化煤炭洗选加工基地为主线，着眼构建国内、海外“两大区域”进行布局，坚持内提产能、外扩资源，着力推进煤炭基础产业做大做强，为煤化工产业持续快速发展提供了有力支撑。2010年，煤炭资源占有量65.3亿吨，比2002年增长了58亿吨，增幅794.5%；完成原煤产量829.34万吨、精煤产量328.33万吨，与2002年相比分别增长了31.1%和86.1%。今年前三季度，完成原煤产量648万吨，超预算48万吨；精煤产量251.31万吨，超预算22.56万吨，为完成全年奋斗目标奠定了坚实基础。

　　一是充分挖掘现有矿井增产潜力。按照稳产、高产的总体要求，开滦股份持续改进原煤生产工艺和洗选加工工艺，提高矿井原洗煤生产能力和精煤回收率；大力推广应用新技术、新工艺、新装备，全面提升煤炭产品的科技含量；加强矿井技术、设备升级改造，极大地提升了矿井的生产能力。截至目前，开滦股份所属的范、吕两座生产矿井，原煤生产形成了综采一次采全高、轻型放顶煤和综合机械化放顶煤并存的综合机械化生产格局，采用了与高产综采工作面相配套的先进设备，煤巷掘进全部实现了掘进机作业线，硬岩掘进机和钻车作业线在岩巷中得到大力推广。同时，公司安全高效矿井建设不断取得新的突破，工作面单产和效率逐年大幅度提高。范矿分公司由公司成立之初的行业级发展成特级安全高效矿井，吕矿分公司由公司成立之初的企业级建成了行业一级安全高效矿井。

　　二是持续推进“大精煤”战略。范、吕两分公司选煤厂是开滦集团“大精煤”工程战略的重要组成部分。按照开滦集团董事长张文学指示，“必须想尽一切办法、解决一切问题、采取一切措施、坚定不移的推行‘大精煤’战略。”近几年来，开滦股份根据建设国内一流洗选加工基地的总体规划，先后对范、吕两分公司洗煤厂实施了自动化控制、重介分选、能力升级、外来煤入洗、煤泥水系统等技术改造升级。通过多项技术改造工程实施，淘汰了落后工艺和设备，实现了自动化控制，扩大了生产能力，提高了产品质量和精煤回收率，减少了环境污染、材料消耗和煤炭损失。十年来，开滦股份精煤产量增加了86.1%，企业经济效益得到了大幅度提高。

　　三是积极实施“走出去”战略。开滦股份在保证现有煤炭产能稳步提升的同时，把抢占和开发煤炭资源作为一项重要战略任务来抓，积极实施“走出去”战略，扩充资源储备，为煤化工产业的持续发展提供资源保障。在山西区域，通过股权重组设立山西介休倡源公司，生产能力为90万吨/年，经过机械化升级改造和向正规生产的平稳过渡，今年基本实现了达产达效。在加拿大区域，开滦股份与加拿大德华公司合作开发盖森煤田项目，成为河北省首家进入境外煤炭资源开发的国有企业。加拿大BC省盖森煤田估计赋存优质炼焦煤20亿吨，开滦股份首批管技人员已进驻，正在积极开展建井前期准备工作，预计明年开春开工建设，矿井生产能力为年产原煤300万吨。正在进行前期勘探和论证的布尔默斯煤田，面积为129平方公里，估计赋存焦煤量30亿吨，预计明年年底具备开工建井条件，矿井设计规模为年产原煤500万吨。