“有多大的脚就穿多大的鞋”

　　——府谷县泰达煤化公司为何能在逆境中稳步前行

泰达煤化公司电厂汽机车间

　　1至5月份，公司生产兰炭11万吨、煤焦油1.1万吨、金属镁1.15万吨，发电1.8亿千瓦时;

　　所有产品全部控制在库存红线以下;

　　上缴利税保持平稳;员工编制和岗位保持稳定，没有裁员;

　　员工工资按月准时发放……

　　这是今年府谷县泰达煤化有限责任公司交出的一份成绩单。

　　受全球经济下行影响，能源价格急剧下跌，给榆林众多企业带来严峻挑战。然而，府谷县泰达煤化有限责任公司却在逆境中稳步前行。

　　银行追着放款， 但基本都被婉拒了——

    将规模控制在合理区间内

　　2007年，府谷县泰达煤化有限责任公司创始人刘旭峰遵照国家“关小上大”、节能降耗、发展循环经济的产业政策，决心依托府谷富集的煤炭资源与发达的交通、电力、通讯与技术资源，创建自己的煤化企业。年底，注册资金亿元、以年产60万吨兰炭为龙头的6条循环利用生产线开始筹建。

　　规模应该建多大?总投资应该控制在多少?这是每一个企业家在创业之初必须考虑的问题。对此，刘旭峰认为，“有多大的脚就穿多大的鞋”，要以理性的态度，将规模控制在合理区间内，不盲目攀比，尽量规避不可控制的风险。

　　公司充分考虑资金能力，最终将企业投资控制在10亿元左右。“这些年来，我们很少向银行贷款。都是银行追着给我们放款，但基本都被我们婉拒了。”

　　在稳健的产业发展战略下，2013年，公司60万吨/年兰炭、120万吨/年洗选煤、2×2.5万千瓦尾气发电、2×2.5万千伏安硅铁炉、1万支/年制罐、2万吨/年金属镁等6条循环利用生产线陆续建成并平稳运行。

　　为了一家企业而改造铸造工艺——

　　精准市场对接拼出竞争优势

　　企业与市场无缝对接，才能达到利润最大化。在泰达煤化有限责任公司，“市场”的概念被高度重视。为了及时掌握市场动态，公司的营销部门不但经常外出考察学习，而且通过互联网和行业组织，把市场的供需情况尽收眼底，为公司生产运营提供第一手资料。

　　一个小细节反映了该公司的市场理念：传统的金属镁锭铸造时有约定的尺寸，一般情况下金属镁企业都按照这个规格生产。但有一家下游企业对镁锭外形尺寸提出了特殊要求。为了满足该客户的需求，泰达煤化有限责任公司改造铸造工艺，为该企业量身定制产品，从而拓展了市场、提高了信誉。

　　现代煤化工产业除了必须的资源储备外，科技的运用已经占到十分重要的位置。泰达煤化有限责任公司依靠精细化的管理，采用世界先进的煤低温干馏技术生产兰炭，供硅铁生产做还原剂，回收荒煤气净化后供金属镁生产做燃料与尾气发电，回收焦油供远程合作的化工企业进行深加工;尾气发电供硅铁生产用电;生产的硅铁供金属镁厂生产做还原剂，洗选后的精煤用于生产兰炭，还原罐供金属镁生产使用，各项目产品互相关联，产业集化工、冶金、电力、建材于一体，形成链条式资源综合利用型与环保节能型的产业模式。

　　“老总没有给自己的企业强塞过一个人” ——

　　先进的管理理念成为强大内驱力

　　与家族制企业相比，实行职业化管理、引入职业经理人，不仅可以促进企业制度规范化，降低管理的随意性、模糊性，提高企业内部的运作效率，还能够给企业带来新的经营理念和管理经验，促进企业战略决策的科学性、民主性和理性化，弥补企业在经营上的片面性和狭隘性。

　　在泰达煤化有限责任公司，包括总经理在内的中层以上管理人员全部实行聘用制，选人用人坚持五湖四海、唯贤是举，每一个职业经理人的加入都使得管理团队如虎添翼，职业经理人管理制度成为这家企业发展的强大内驱力。

　　公司人力资源部经理告诉笔者，公司成立以来，老总从来没有给自己强塞过一个人，所有员工的聘用、升职都严格按照公司制度执行。在这里没有例外的人，只有为企业创造利润的合格员工。

　　在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，要开拓市场，员工素质的高低是重要因素。泰达煤化有限责任公司把员工培训作为人力资源管理的重中之重，创造有利平台，通过奖惩机制，想方设法提高员工的职业道德素质、劳动技能素质、文化知识素质。

　　“企业为员工学习搭建平台、实施奖励，员工提高素质后更好地为企业创造价值，二者实现了互相促进、良性循环。”刘旭峰说。