2014年，面对经济下行，国内煤炭市场疲软，煤炭价格持续下跌，神华神东煤炭集团公司迎难而上，直面困境，通过保增长、外购煤、精益化管理等措施，实现了经济的持续稳增长，继续领跑中国煤炭行业。

　　保增长和重安全“两手抓”

　　“按照神华集团总体增量的要求，我们出台了一些保增长措施。”神东公司综合调度主管贺新田说，为顺利完成年度任务，公司全力做好矿井采掘接续、机电运输、信息化建设、移民安置、装车外运等工作。

　　今年以来，为更好地适应市场需求，神华集团主动降低港口煤炭销售价格，通过发挥价格杠杆作用，使煤炭价格趋于合理。神东公司作为该集团的龙头企业，适时出台保增长措施，力促经济平稳发展。该公司在中心区域效益高的8个矿井全年增量360万吨，优化矿井接续，防止采掘失调，提高矿井单产单进水平，确保矿井稳产高产。加强与集团生产指挥中心、铁路公司及销售集团的业务沟通，做好矿井日常装车组织，增量矿井装车外运做到一装一备一跟进，通过均衡外运为矿井均衡超量创造条件。同时，该公司充分发挥五型企业绩效考核正向激励、引导作用，要求增量矿井进一步优化、量化考核指标，将增量任务逐层详细分解，具体到每个区队、班组，奖勤罚懒，增强员工的责任心和调动员工的积极性。

　　在做好矿井增量生产组织的基础上，神东公司更加注重矿井增量的安全生产。该公司强化增量矿井本质安全管理体系建设，要求安监部门提高对增产矿井检查频次，各矿井在保障安全生产的前提下提升产量，进一步排查、梳理生产作业现场存在的安全隐患，严格遵守“先安全后生产、不安全不生产”的原则。为了加强矿井“一通三防”和防治水管理，杜绝系统性事故发生，该公司各增量矿井根据采掘布局合理优化通风系统，执行“先抽后采、监测监控、以风定产”方针，全力抓好矿井采空区防火、灭火以及水害隐患排查治理工作。该公司还严抓机电、运输安全管理，加强班组建设，为增量矿井安全生产奠定坚实基础。外购煤开启利润新增长点

　　今年以来，面对煤炭港口滞销、市场疲软和铁路运力不足等情况，神东公司主动作为，聚力抓好煤源组织和煤质管控，不断创新、完善外购煤采煤制度和流程，前6个月完成外购煤采购1707万吨。

　　“公司进行外煤收购，一方面是为了创收，我们有自己的运输铁路和集装站，自产煤无法满足铁路的运输能力;另一方面也是为了促进地方经济发展，帮助地方企业销售煤炭，可以带动相关煤炭行业的生存和发展。”据神东公司外购煤管理办公室市场主管来东利介绍，为了稳定市场，神木、府谷等当地政府和公司主动协商，要求帮助销售煤炭，公司随行就市，以自产煤的价格收购外煤。煤炭外购使得地方煤炭资源产能得到释放，资金也能迅速回笼，从而带动了地方企业发展。

　　为加强煤质管控力度，提高煤质水平，神东开展外购煤抓煤质、保数量、促管理百日会战活动，从采制化各个环节入手，加强采制样的过程监督，强化对“重点户”的现场管控，预防掺假和夹馅装车。成立联合督查组，规范业务操作。根据工作实际，该公司进一步修改完善外购煤以质计价实施办法，以价格手段进行煤质管控。同时，还优化和完善外购煤电子竞价采购方案，建立起公开、透明、安全、灵活的符合市场运营的收购机制。

　　据了解，2013年，神东公司完成外购煤采购3489万吨，极大地促进了公司2亿吨煤炭基地建设，带动区域产销衔接和煤炭资源优化布局，实现了企业利润的最大化。外购煤的实施，还改变了该公司过去单一靠煤矿增产的局面，保证了生产外运的均衡稳定，也拓展了盈利模式，为企业带来新的利润增长点。

　　精益化实现多渠道降本增效

　　提及神东公司哈拉沟煤矿连采二队的材料员闫志新，无人不晓，因为工作认真，严把材料关，大家管他叫“闫老抠”。“队里不管要领什么东西，都是按需发放，哪怕是一个螺丝钉，绝不多发，不然就会造成浪费。”闫志新说，在工作之余，他还经常为队里修理激光指向仪和连采机的驱动链轮。“我粗略算了一下，一年下来，通过修旧利废，我们这个队至少能为矿上节省15万元。”

　　哈拉沟煤矿自去年年初开始精益化管理，将精益化管理纳入日常管理考核之中，通过开通精益化网络专栏、制定精益化检修制度、加大材料管控力度等措施，使得精益化管理落实到位。通过精益化管理，该矿不仅提升了效率，而且提高了煤质，更实现了降本增效的目的。前5个月，该矿材料费用较年均衡计划节约906万元，机修车间累计修旧利废，节约成本155万元。

　　新形势下，神东公司面对生产运营上的巨大挑战和压力，提出在全公司范围内推行精益化管理。科学诊断，查找不足，确定精益化管理提升指标;培训和宣传两并重，强化精益化管理理念;以单产单进水平提升为核心，提升综连采工作效率;进行标准作业流程推广，促进精益化管理工作深入开展;以考核为抓手，确保精益化管理执行与落实;开展技术创新，不断提升生产效率。目前，该公司精益化管理工作取得阶段性成效，不但创新了物资采购模式，降低了采购成本，而且加强了闲置设备对外调剂处置力度，还建立了成本精益化分析平台，优化了业务分级授权管理，提高了公司管理流程效率。

　　“单成本管控这一项，1至5月份，每吨煤的成本同比下降3.04元，共可节约3亿多元。”神东公司核算中心主任彭志刚说，公司上下围绕全年各项经营指标，奋力而为，以实现效益最大化，才使得经济能实现平稳